Pétrole et gaz.
Producteurs indépendants, exploitants intermédiaires et entreprises de services pétroliers dans un marché de l'énergie en mutation.
Bâtie pour tenir à travers chaque cycle.
Les entreprises pétrolières et gazières évoluent dans l'un des secteurs les plus cycliques et les plus surveillés de l'économie. Nous aidons les propriétaires et les équipes de direction à bâtir la discipline, la reddition de comptes et le positionnement qui tiennent tout au long du cycle, et à se préparer aux choix stratégiques qu'amène la transition énergétique.
Les questions que se posent les équipes de direction.
Une discipline à l'épreuve des cycles
Contrôle des coûts, reddition de comptes et gouvernance qui restent crédibles quand les prix bougent.
Réputation et acceptabilité
Un récit public clair pour les investisseurs, les partenaires, les communautés et les talents.
Repositionnement stratégique
Des choix de concentration, de partenariats et de diversification à mesure que le marché évolue.
Quatre expertises, appliquées au secteur.
Chaque expertise peut être retenue seule ou avec les autres.
Toutes les expertisesConseil en capital
Stratégie de capital et préparation aux décisions qui façonnent la valeur d'entreprise.
DécouvrirConseil commercial
Stratégie commerciale en distribution, développement des affaires, tarification et pipeline.
DécouvrirRelations publiques
Positionnement et presse de premier plan, établis tôt.
DécouvrirTechnologie
Données, automatisation et systèmes produits bâtis comme un actif.
Découvrir
Une gouvernance qui résiste à l'examen
Dans les entreprises dirigées par leurs propriétaires, les rapports au conseil et les contrôles internes sont souvent vus comme des formalités. Pour quiconque évalue l'entreprise de l'extérieur, ils sont le premier signe d'une entreprise prête.
La plupart des fondateurs agissent avant que leurs chiffres soient prêts
L'écart entre un récit convaincant et une entreprise qui résiste à l'examen se voit rarement à la première rencontre. Il apparaît des mois plus tard, et il est presque toujours évitable.
Croître sans diluer le contrôle
Pour les entreprises détenues par leurs fondateurs, la question est rarement de savoir s'il faut croître. Elle est de savoir comment financer la croissance tout en gardant les décisions importantes entre les bonnes mains.
Autres secteurs.
Chaque mandat commence par une conversation privée.
Un associé répond dans un délai d'un jour ouvrable.
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